Gheorghe MARCU
PhD. candidate, “Carol I” National Defence University, Bucharest, Romania, [email protected]
Radu Mihai OANȚĂ
PhD. candidate, “Carol I” National Defence University, Bucharest, Romania, [email protected]
Toma PLEŞANU
Professor, PhD, “Nicolae Bălcescu” Land Forces Academy, Sibiu, Romania, [email protected]
Sorin-Gheorghe PÎNZARIU
Professor, PhD, “Nicolae Bălcescu” Land Forces Academy, Sibiu, Romania, [email protected]
Rezumat: Conceptul Balanced Scorecard (BSC) este definit şi utilizat în practica managerială ca sistem de management al performanţei şi totodată ca sistem de planificare şi management strategic, fiind implementat în organizaţii de afaceri ori industriale, în sistemul public guvernamental sau în organizaţii non-profit.
Pentru realizarea alinierii efortului individual și colectiv, respectiv pentru crearea unu canal intern de comunicare eficient, conceptul Balanced Scorecard oferă un instrument cu un puternic impact vizual și motivațional – harta strategică.
Harta strategică realizează imaginea de ansamblu asupra organizației, obiectivelor și strategiei de implementare, permite angajaților să conștientizeze efortul propriu ce contribuie la succesul punerii în aplicare a strategiei și realizează cadrul autoevaluării proprii și instituționale privind eficacitatea acțiunilor întreprinse.
În acest articol vom prezenta elementele constitutive ale unei hărți strategice, modul de definire și selectare a acestora, relaționarea și interdependența elementelor și vom propune o hartă strategică pornind de la viziunea, misiunea și strategia de transformare existente în structurile militare de nivel operativ.
